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Um in diesem herausfordernden Umfeld wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben, müssen Unternehmen auf jeden Fall ein hohes Maß an operativer Transparenz und Agilität aufweisen. Sie benötigen Strategien, Prozesse und Systeme, die ihnen größere Transparenz ihrer Betriebsabläufe sowie Liefer- und Nachfrageketten bieten, ebenso wie mehr Flexibilität, um sich rasch ändernden Märkten und neuen Kundenanforderungen anpassen zu können. Ohne diese Transparenz und Flexibilität werden Automobilunternehmen immer nur Brände löschen und Probleme und Konflikte mit Kunden und Zulieferern lösen, statt ihre Ressourcen für wertsteigernde Initiativen zu nutzen.
Diese operativen Strategien und Prozesse sind es, die von den Branchenführern eingesetzt werden. Diese setzen auf Echtzeitinformationen und Transparenz über das gesamte Unternehmen hinweg, um ihre Entscheidungen zu fundieren. So können sie schnell reagieren, um von neuen Geschäftsmöglichkeiten zu profitieren und steigende Erwartungen zu erfüllen. Marktführer halten kontinuierlich Ausschau nach Möglichkeiten, Chancen zu nutzen, um das Fundament ihres Unternehmens zu festigen und sich für das jeweilige wirtschaftliche Umfeld zu positionieren, auch für die kommende Trendwende und einen möglicherweise völlig veränderten Automobilmarkt 2010 und später.
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