Änderungen im Unternehmen können viele Gründe haben, z. B. Wachstum oder Konsolidierungsbedarf, die Intensivierung der Wettbewerbssituation, neue Prioritäten, usw. Was die Gründe auch sein mögen: Änderungen müssen vollzogen werden, und Ihr Unternehmen und Ihre Unternehmenslösungen müssen Schritt halten mit diesen Veränderungen.
Die Infor Implementation Methodology bietet den Rahmen, der Sie Ihnen hilft, genau diese Anforderungen zu erfüllen. Mit der Unterstützung durch unsere hoch qualifizierten und erfahrenen Branchenexperten und Projektmanager werden Sie mit diesem bewährten Verfahren in die Lage versetzt, in kürzester Zeit neue Infor-Lösungen zu implementieren und rasch messbare Erfolge zu erzielen. Es beruht auf den besten Implementierungsverfahren und sorgt für Transparenz in jeder einzelnen Projektphase. So ist gewährleistet, dass Sie die Kosten und den Zeitrahmen jederzeit unter Kontrolle haben und die Implementierungen problemlos verlaufen.
Die Infor Implementation Methodology unterstützt Unternehmen wie Ihres dabei:
„Die E-Sales-Lösung bietet eine hervorragende Verkaufserfahrung über das Web und stellt ein führendes Integrationspaket dar, mit dem wir unsere wichtigsten Infor ERP-Prozesse optimieren und das Implementierungsrisiko erheblich reduzieren konnten. Ganz zu schweigen von der Möglichkeit, nach nur 35 Tagen in den Echtbetrieb zu gehen.“ 
Carlo Saggese
Applications Manager, Overland
Die Infor Implementation Methodology basiert neben den Richtlinien des Project Management Institute (PMI) und des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) vor allem auf den jahrelangen Erfahrungswerten bei der Neudefinition und Verbesserung von Abläufen, aus denen sich die besten Implementierungsverfahren herausgebildet haben. Neben der Vor- und der Nachimplementierung setzt sich dieses Verfahren aus fünf Phasen zusammen: Projektstart, Design, Einführung, Start des Echtbetriebs, Projektabnahme. Dabei begleiten Sie die Infor-Berater durch den gesamten Prozess: vom Projekt-Kick-Off über das Erstellen des Lösungskonzepts, das Erstellen der Komponenten, den Übergang in die Produktion und den Echtbetrieb bis hin zur formellen Übergabe Ihrer Lösung. Das Ergebnis? Jede Implementierung wird innerhalb des festgelegten Zeit- und Finanzrahmens abgeschlossen.
