Infor Advanced Planning

Infor Advanced Planning ist ein constraint - und optimierungsbasiertes Planungssystem, das Belieferungs- und Produktionsspläne aus allen möglichen Alternavtiven generiert. Es hilft, die Performance und Profitabilität zu steigern, indem ein alternativer Weg für die Verbesserung Ihrer Produktions- und Lieferpläne bereitgestellt wird. Typischer Nutzen, der damit erzielt, sind gesteigerte Produktivität, reduzierte Rohmaterialkosten und ein reduzierter Bestand an fertigen Waren.

 

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Spotlight: Infor SCM Anwenderberichte

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Merkmale

Sie betreiben Ihre komplexe Produktion an mehreren Standorten gleichzeitig? Dann wissen Sie, dass es eine echte Herausforderung sein kann, für eine kosteneffiziente Lieferkette bis zu jedem einzelnen Kunden zu sorgen. Wenn Sie alle Aspekte Ihrer Lieferkette einschließlich Fertigung, Logistik, Bestand und Einkauf von Grund auf optimieren, können Sie die Erwartungen Ihrer Kunden erfüllen und dabei die Kosten für Ihr Unternehmen so gering wie möglich halten.

Infor Advanced Planning unterstützt Sie nicht nur bei der Optimierung der gesamten Lieferkette, sondern berücksichtigt auch alle Besonderheiten Ihres Unternehmens, so dass Sie in der Lage sind:

  • Fertigung, Beschaffung und Logistik für mehrere Standorte gleichzeitig zu planen,
  • den Produktmix an der Rentabilität auszurichten,
  • eine begrenzte Lagerfähigkeit bei der Vorratsproduktion zu berücksichtigen,
  • auf der Grundlage von Materialverfügbarkeit, Qualität und Nachfrage das beste Produktrezept oder die beste Formel zu wählen,
  • ATP- und CTP-Angaben auf die Nachfrage Ihrer Kunden zu machen und
  • die Auswirkungen von Veränderungen in Ihrer Lieferkette - wie etwa einen Maschinenausfall oder eine Zunahme der Nachfrage - in Echtzeit verstehen.

Infor Advanced Planning ist eine konfigurierbare Lösung, die Sie an Ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen können, um die sich kontinuierlich verändernden Variablen zu berücksichtigen.

Infor Advanced Planning bietet Funktionen für folgende Bereiche:

  • Optimierung - Analysieren Sie Produktionskapazitäten, Transportwege und -kapazitäten, Personalkapazitäten und -qualifikationen sowie alternative Beschaffungsmöglichkeiten, Ressourcen optimal auszunutzen, die Gesamtkosten für die Lieferkette zu minimieren und Produktion und Nachfrage zu synchronisieren.
  • Modellierung unterschiedlicher Szenarien - Entwerfen und vergleichen Sie Strategien und Budgets für Bestandsverwaltung, interne Beschaffung, Personaleinsatz und andere Faktoren, um sich für Eigenfertigung oder Fremdbezug zu entscheiden.

Das Ergebnis: Sie verfügen über eine effiziente und rentable Lieferkette, in der relevante Aspekte in der Fertigung, beim Transport, Material und in der Beschaffung ausbalanciert werden, um den optimalen Plan für Ihr Geschäft zu liefern.

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