Infor PM (Performance Management) > Strategic Planning

Selbst der beste strategische Plan ist nutzlos, wenn diejenigen, die ihn umsetzen sollen, nichts davon wissen, ihn nicht verstehen oder Zeit und andere Ressourcen auf Maßnahmen verwenden, die ihn nicht direkt unterstützen. Jedes Unternehmen sinnt darauf, dieser "Strategiefalle" zu entgehen.

Mit Infor PM verknüpfen Sie strategische Pläne sichtbar und finanziell messbar mit Aufgaben, Budgets, Kennzahlen, Mitarbeitern und Zielen. Die Software sagt Ihnen, welche Strategien und Ansätze funktionieren und welche nicht, und welche Maßnahmen und Ressourcen Sie einsetzen müssen, damit Ihre Strategie umgesetzt wird.

• Sie erstellen zügig aussagekräftige und realistische Pläne und verwenden diese unternehmensweit
• Sie sorgen für ein besseres Verständnis der hinter dem Plan steckenden Idee durch Verknüpfen Ihrer Pläne mit unterstützenden Elementen (Diskussions-Threads, Berichten, Excel-Tabellen usw.)
• Sie gewährleisten Planverantwortlichkeit auf allen Unternehmensebenen durch Zuweisung von Aufgaben und Berichterstattung
• Sie richten Entscheidungen und Maßnahmen an der Stragie aus und überwachen ihre Ausführung
• Sie ermitteln Einflussfaktoren auf den Plan durch Aufzeigen von Ursache-Wirkungs-Beziehungen
• Sie erfassen finanzielle und nicht finanzielle Ergebnisse - oft die wichtigsten Erfolgsindikatoren

Infor-Software für die strategische Planung ist flexibel und unterstützt moderne Planungs- und Messmethoden, etwa Balanced Scorecard, Six Sigma, EVA usw. Sie ist Bestandteil der Infor-Suite für das Corporate Performance Management, zu der außerdem Komponenten für die Analyse von Geschäftsdaten sowie für die Planung, Budgetierung, Prognose, Konsolidierung von Finanzdaten, Finanzberichterstattung und Aufwands-verwaltung gehören.Mit Software von Infor für die strategische Planung bewältigen Sie folgende Aufgaben besser:

Planverantwortlichkeit: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihre eigenen Aufgaben, Ziele und Leistungskennzahlen anzeigen und ermitteln, in welchem Maße ihre Leistung sich auf den Erfolg des gesamten Unternehmens auswirkt.

Ursache-Wirkungs-Beziehungen: Bewerten Sie Pläne im Handumdrehen anhand farblich strukturierter Diagramme und Kennzahlen und grafisch anschaulicher Ursache-Wirkungs-Beziehungen.

Entscheidungshilfen: Erstellen Sie Berichte auf Anfrage, die nicht nur darlegen, was passiert, sondern auch, warum es passiert.

Ressourcenabgleich: Führen Sie Analysen durch, die zeigen, welche Maßnahmen wertsteigernd sind und welche Ressourcen abziehen, die woanders effektiver eingesetzt werden könnten.